Confrence

"Ngociation et processus d'affaires en Chine et en Asie"

organise par IRSAM et ERUDIT

UNESCO, Paris, le vendredi 24 mars 2006

 

 

La gouvernance des entreprises en

Rpublique Populaire de Chine

 

       悬牛卖马

 

 xuan niu, mai ma [1]

 

par

 

Daniel Laprs[2]

Avocat la Cour dAppel de Paris

Barrister & Solicitor (Nova Scotia)

Paris, mars 2006

 


 

PLAN

 

1. - Introduction

 

2. - Sur le modle chinois du droit des socits cotes en bourse

-       2.1. - Sur l'inapplicabilit du modle contractuel aux socits chinoises

-       2.2. - La trialectique au sein des socits chinoises

-       2.2.1. - Les attributions des parties

-       2.2.2. - Les obligations des parties

-       2.2.3. - La rgulation de la trialectique

 

3. - La gouvernance des socits cotes sur les bourses chinoises

-       3.1. - Le Code of Corporate Governance

-       3.2. - Les sanctions des violations de la bonne gouvernance

-       3.3. - La qualit de la gouvernance dans les faits   

 

4. - Conclusion

 

 

 


 

1. - Introduction    

 

L'amlioration de la gouvernance des entreprises chinoises constitue un objectif de la politique gouvernementale. En janvier 2002, la China Securities Regulatory Commission (CSRC) et la State Economic and Trade Commission (SETTC) ont promulgu un Code pour la gouvernance des entreprises cotes en bourse et ont lanc une valuation systmatique de leur gouvernance. En juin 2002, la People's Bank of China (PBOC) a promulgu un Code de gouvernance pour les banques commerciales par actions.[3]

 

La confiance des investisseurs, autant autochtones qu'trangers, tant renforce par une meilleure gouvernance, les cots d'accs aux capitaux supports par les entreprises chinoises seront diminus d'autant et le bien-tre gnral sera ainsi favoris.[4]

 

L'utilisation du mot  gouvernance  ncessite une clarification du sens qui lui est donn ci-dessous parmi les nombreuses alternatives couvrant un champ d'application aussi vaste que vari. Nous concentrons l'attention sur les relations tripartites entre les actionnaires d'une socit anonyme cote en bourse, ses organes de direction/surveillance, et ses cadres dirigeants. Les salaris, les syndicats, les cranciers, le public, et les autres intresss ( stakeholders ) ne sont pas autant dconsidrs que rservs pour discussion dans un document plus long. L'vocation du cas chinois suscite une discussion de l'importance des influences culturelles sur les relations tripartites en question.[5] Mais considrant que cette discussion exigerait l'identification de ces influences[6] ainsi que des mesures de leurs effets respectifs, l'attention sera focalise sur les aspects juridiques de la  trialectique . 

 

Alors que le centre de gravit de l'conomie chinoise se dplace progressivement en dehors du giron tatique,[7] l'Etat contrle toujours quelque 70% du capital de presque toutes les socits cotes en bourse en Chine. Les socits prives ne reprsentent que quelque 5% de la capitalisation boursire chinoise. la fin de 2001, l'actionnaire le plus important dans les socits ayant mis des actions sur les bourses chinoises contrlait en moyenne 44% de leurs actions et dans plus de 40% des socits cotes l'actionnaire le plus important contrlait au moins 50% de leurs actions.[8] Aussi, les socits cotes sont en fait contrles par, ou en parallle avec les Entreprises d'Etat dont elles manent.[9] Les actions cotes sont dtenues 95% par quelque 35 millions de petits porteurs ayant accept des cours correspondant des ratios levs de prix/rentabilit par action, tout en se trouvant exposs un risque systmatique significatif. Tous les gestionnaires de fonds de placement, ainsi que toutes les socits d'investissements sont contrles par l'Etat. 

 

Les autorits chinoises ont rig un chafaudage normatif affrant la gouvernance des entreprises quivalent, voire certains gards suprieur, aux rgimes comparables l'tranger.[10] Mais, la transposition de normes internationales de gouvernance ne rsout pas en soi les dfis poss par l'tatisation de l'actionnariat des socits cotes.[11]

 

    En 2003, le Gouvernement a entrepris de sparer son rle de rgulateur de celui de propritaire/gestionnaire des entreprises en interposant la State-Owned Asset Supervision and Administration Commission (SASAC) en tant qu'actionnaire des Entreprises d'Etat.[12] La SASAC accomplit ses fonctions en conformit avec le plan de dveloppement et les politiques industriels de l'Etat.[13]

 

    Mais l'application des lois, et donc le respect qu'elles suscitent, restent alatoires. La Banque Mondiale a relev en 2003 qu'un nombre substantiel de socits cotes sur les bourses chinoises ne respectent leurs obligations de divulgations que dans la forme, et que de nombreux tats financiers comportaient des chiffres faux.[14]

 

En novembre 2005, le National People's Congress (NPC) a adopt des amendements aux lois sur les socits et sur les marchs financiers. Ces rformes visent amliorer le respect de la loyaut au sein des entreprises cotes en bourse, et en ce sens elles contribueront l'instauration d'une meilleure gouvernance. Ainsi, la rforme de la Company Law y introduit l'obligation lgale pour les socits cotes en bourse de nommer des administrateurs indpendants.

 

 

2. - Sur le modle chinois du droit des socits cotes en bourse

 

Dans la thorie chinoise de l'entreprise d'Etat, l'Etat reprsente le peuple en tant que propritaire et il dlgue des pouvoirs aux dirigeants de l'entreprise.[15]

 

L'article 2 de la SOE Law dfinit les entreprises appartenant tout le peuple (quan min suo you zhi qi ye) comme des

 

units de production de biens et units d'oprations tablies en conformit avec la loi exploitant en indpendance des activits conomiques qui jouissent de leurs bnfices et assument leurs pertes et qui tiennent des comptabilits individuelles. 

 

Tous les actifs d'une SOE appartiennent au peuple entier et l'Etat autorise les SOEs les exploiter selon le principe de sparation des droits de proprit (suo you quan) des droits d'exploitation (jing ying quan). L'article 3 consacre comme objet fondamental de toute SOE de crer et d'accumuler la valeur en conformit avec le Plan et avec le march. La SOE Law ne prvoit d'autre organe de direction que le directeur, nomm par les autorits politiques de tutelle.

 

La rforme du cadre juridique des SOEs visant l'instauration d'un systme d'entreprises moderne (xian dai qi ye zhi du) a dmarr en 1992 avec l'adoption des Share System Experimental Enterprise Procedures, de l'Opinion Concerning Standardization of Companies Limited by Shares and de l'Opinion on Standards for Limited Liability Companies promulgus par l'ancien State Commission for Economic Restructuring.

 

Du succs de ces expriences est ne la Company Law adopte en 1993 qui a rig un cadre juridique vers lequel les SOEs ont pu migrer. L'article 64 de la Company Law dfinit une entreprise appartenant entirement l'Etat (Wholly State-Owned Enterprise - WSOC - guo you du zi gong si) comme  une socit responsabilit limite fonde par des institutions d'investissements et des dpartements autoriss du gouvernement . Ces socits n'ont qu'un actionnaire, l'Etat, qui intervient par l'intermdiaire d'une institution d'investissement ou d'un dpartement du gouvernement.

 

Les pouvoirs de l'Etat-actionnaire sont exercs par les fonctionnaires des dpartements comptents du gouvernement central et ceux rattachs aux gouvernements provinciaux et locaux. Mais les rpartitions exactes des rles dans les prises de dcisions sont difficilement dcelables. Surtout les motivations, politiques ou personnelles, des dcideurs ne concident pas ncessairement pas avec l'intrt des entreprises, notamment en ce qui concerne les promotions aux chelons suprieurs de la direction.

 

Dans ces conditions, la solution thorique la trialectique en droit chinois reconnatra un rle important aux obligations lgales imposant en particulier la loyaut envers l'entreprise aux administrateurs, aux dirigeants, et l'actionnaire de rfrence, c'est--dire, l'Etat.

 

2.1. - Sur l'inapplicabilit du modle contractuel aux socits chinoises    

 

    Rappelons que la socit  nominale  est celle contrle par son actionnariat qui s'en sert sa volont, alors que la socit  relle  est indpendante de son actionnariat. La socit familiale illustre le premier type, et la socit cote en bourse, le second, et les varits d'hybrides sont nombreuses. Le cadre juridique doit permettre l'adoption de la solution optimale la trialectique de gouvernance.

 

    La socit nominale souffre de l'illiquidit de ses actions et de la dure limite de la vie du  patron . La socit relle rsout ces deux problmes tout en induisant celui de la protection des intrts des actionnaires confie aux dirigeants de la socit.

 

Sur le plan thorique, les coles en contestation sont celles prnant la libre contractualisation de la rsolution de la trialectique, et celles prfrant l'imposition d'obligations lgales.[16]

 

Mme aux Etats-Unis, o le modle contractuel est spcialement affectionn par les intellectuels,[17] la pratique fournit de nombreux exemples contraires. Les lois de nombreux tats amricains limitent les groupes extra-tatiques dans leurs possibilits de cder ou de fusionner leurs filiales locales. Ds 1919, dans l'affaire Dodge v. Ford, la Cour Suprme des Etats-Unis avait dj interdit Henry Ford d'utiliser les bnfices de sa socit pour l'accomplissement de ses objectifs personnels en priorit leur distribution aux actionnaires.[18] Les juridictions, autant franaises qu'amricaines, passent travers la cloison entre la socit et ses actionnaires ( to pierce the corporate veil ) quand cela est ncessaire pour viter ou corriger les abus.[19]

 

En tout cas, le modle contractuel ne convient gure la gouvernance des socits chinoises. Ainsi, la contractualisation suppose l'autonomie de la volont des parties, et suppose aussi l'efficacit du systme judiciaire en tant que garant de l'excution des contrats. Or, en Chine, l'autonomie des socits et des dirigeants par rapport au propritaire Etat est douteuse, et les difficults d'accs aux tribunaux chinois pour rgler les problmes de droit de socits et imputer les responsabilits civiles[20]  sont tout aussi notoires que l'inefficacit de leurs jugements.[21]

 

En l'absence de ces garanties, la contractualisation vire au clientlisme, ce qui est effectivement un grave dfaut du milieu des affaires actuel en Chine.[22]

 

 

 

2.2. - La trialectique au sein des socits chinoises

 

Les grandes socits par actions chinoises sont structures d'aprs le modle allemand. Les actionnaires agissent travers des assembles et la direction est exerce par un directoire sous le contrle d'un conseil de surveillance, auquel sont convis des reprsentants des salaris.

 

2.2.1. - Les attributions des parties 

 

Les principales attributions des assembles d'actionnaires sont les suivantes:

 

-       la dtermination de la stratgie de l'entreprise et des plans affrant aux investissements et aux oprations,

 

-       la dsignation et la fixation des rmunrations des membres du conseil de surveillance,

 

-       l'approbation des comptes et des rapports annuels du conseil d'administration et du conseil de surveillance ainsi que du budget oprationnel affrant l'anne venir,

 

-       l'approbation des distributions de bnfices et des plans de compensation des pertes,

 

-       l'approbation des dcisions d'augmenter ou de diminuer le capital de la socit, ainsi que l'mission d'obligations et des questions affrant aux fusions, aux scissions, la dissolution et la liquidation des entreprises.

 

Les assembles extraordinaires peuvent tre convoques l'initiative du conseil d'administration, du conseil de surveillance ou d'actionnaires propritaires d'un nombre d'actions gal au moins 10% du total. Une assemble est convoque en cas de perte du tiers du capital social.

 

Aux assembles, chaque action comporte un droit de vote.

 

Les rsolutions sont adoptes la majorit des votants sous rserve de la prsence d'un quorum et l'exception de certaines dcisions ncessitant une majorit des deux tiers des votants (soit les dlibrations concernant les fusions, les scissions, la dissolution, et les amendements aux statuts).

 

La direction des entreprises cotes en bourse est confie par les textes au conseil d'administration, dont le nombre de siges varie entre 5 et 19.[23] Les mandats des administrateurs ont gnralement une dure maximale de 3 ans, mais sont renouvelables.

 

Le conseil d'administration assume les fonctions suivantes :

 

-       la convocation de l'assemble annuelle,

 

-       la mise en uvre des rsolutions adoptes par les assembles,

 

-       la prparation des plans affrant aux investissements et aux oprations,

 

-       la proposition des distributions de dividendes,

 

-       la proposition des projets de financement par mission d'actions ou d'instruments d'endettement,

 

-       la prparation des projets de fusions, de scission et de dissolution de la socit,

 

-       la dsignation et la dmission ainsi que la fixation de la rmunration du directeur gnral de la socit.

 

Le prsident du conseil d'administration est lu par la majorit simple de tous les administrateurs.[24]

 

Les runions du conseil d'administration doivent tre convoques au moins deux fois par an et le quorum correspond la moiti des administrateurs.[25] Une convocation au moins 10 jours est communique aux administrateurs. Les conseils peuvent galement tre convoqus par les actionnaires titulaires d'au moins 10% du capital, ainsi que par un tiers des administrateurs. Les cadres dirigeants ont la facult de siger au conseil d'administration, mais pas au conseil de surveillance. Les administrateurs peuvent faire enregistrer leurs oppositions aux rsolutions afin d'viter d'tre tenus responsables pour leurs effets en cas de leur illgalit.

 

    Sont disqualifies pour occuper les fonctions d'administrateur d'une socit par actions:

 

-       les personnes sans la capacit civile ou la capacit rduite ;

 

-       celles qui ont achev depuis cinq ans une peine affrant toute condamnation pour des crimes conomiques srieux et dont la suspension des droits politiques n'est pas encore acheve ;

 

-       pendant trois ans aprs la faillite d'une socit ou entreprises, les administrateurs ou dirigeants qui ont t tenus responsables pour la faillite cause de leur mauvaise gestion ;

 

-       pendant 3 ans aprs la radiation de la licence d'exploitation d'une socit ou d'une entreprise, les reprsentants lgaux s'ils ont t tenus responsables pour les violations en cause ou

 

-       les personnes qui n'honorent pas leurs dettes leurs chances.

 

Dans les socits chinoises, les pouvoirs des administrateurs sont faibles relativement ceux exercs par les administrateurs dans les socits europennes ou amricaines. Mme les pouvoirs attribus par la loi aux conseils d'administration ne sont pas toujours effectivement exercs par leurs titulaires. Ainsi, alors que les conseils d'administration sont censs d'aprs les textes dsigner les cadres dirigeants, ces nominations sont en fait le plus souvent du ressort des autorits locales. Peu d'administrateurs des socits cotes sur les bourses chinoises sont extrieurs l'entreprise, et ces derniers sont surtout des universitaires. Il n'y a pratiquement aucun tranger exerant des fonctions d'administrateur sauf dans quelques entreprises chinoises cotes aux Etats-Unis. 

 

De manire gnrale, les administrateurs ne sont pas rmunrs ou, au mieux, le sont de manire modique par rapport ce que sont thoriquement leurs responsabilits.

 

Le conseil de surveillance comprend au moins trois membres, dont un prsident lu par la majorit des membres. Ce conseil comporte des reprsentants des salaris. Les mandats des membres correspondent des termes de trois ans, qui sont renouvelables.[26] Les administrateurs, les cadres dirigeants et les directeurs financiers sont inligibles. Les principales attributions du conseil de surveillance sont les suivantes:

 

-       le contrle de la situation financire de la socit ;

 

-       la supervision des administrateurs et des cadres dirigeants dans le but d'assurer le respect des lois et des rglements applicables ainsi que des statuts de la socit ;

 

-       le rappel l'ordre des administrateurs ou des dirigeants quand leurs comportements nuisent aux intrts de la socit et

 

-       la proposition de convocation d'assembles extraordinaires en cas de besoin.

 

    Dans les faits, les conseils de surveillance ne jouent que des rles marginaux dans la trialectique. Ils ne peuvent pas initier au nom de la socit des actions en justice pour dfendre les intrts de la socit contre les agissements des administrateurs, dirigeants ou actionnaires. S'ils peuvent le faire en leur nom, cette dmarche leur imposerait des cots le plus souvent dissuasifs.

 

Les cadres dirigeants ont les pouvoirs suivants :

 

-       ils dirigent la production et les oprations de la socit et mettent en uvre les rsolutions adoptes par le conseil d'administration ;

 

-       ils mettent en uvre les plans oprationnels et d'investissements ;

 

-       ils proposent des projets pour l'organisation interne de la socit ;

 

-       ils adoptent le systme de management de base ;

 

-       ils dcident les rgles internes de la socit ;

 

-       ils proposent les nominations et les dmissions du directeur gnral adjoint et du directeur financier et

 

-       ils nomment et rvoquent les cadres suprieurs dont les nominations et les rvocations ne sont pas soumises l'approbation du conseil d'administration.

 

Jadis le Parti Communiste exerait une influence dterminante travers le Comit Parti/Entreprise (la co-gestion selon Mao Ze Dong) constitu au sein des Entreprises d'Etat.

 

Plus rcemment, la pratique dans les socits cotes en bourse semble tre de dsigner Prsident, le Secrtaire du Parti local, et de dsigner Directeur Gnral le chef de l'entreprise.

 

Le faible niveau de la rmunration des cadres et des employs est un problme endmique des Entreprises d'Etat. Mme les dirigeants des plus grosses entreprises en Chine peuvent se voir attribuer des rmunrations ne dpassant pas quelques dizaines de milliers de Renminbi par an. Aussi aucune disposition lgislative ou rglementaire n'ayant t adopte par rapport aux options sur les actions, ce moyen de motivation des dirigeants n'est pas disponible.

 

Les actionnaires minoritaires disposent de peu de voies de recours contre les actions de la direction ou de la majorit. Certes, la loi sur les socits prvoit un contrle par l'assemble gnrale des actionnaires des transferts importants d'actifs en dehors du cours normal des affaires, ainsi que des accords avec des personnes qui sont lies d'une manire ou d'une autre la direction ou aux actionnaires dans la majorit ( not at arm's length ). Mais dans la pratique ces rgles ne sont pas systmatiquement appliques.[27] En plus, les actions en justice collectives sont difficiles monter en droit chinois.

 

2.2.2. - Les obligations des parties

 

Les administrateurs, les membres du conseil de surveillanc